公司通過一系列舉之有效的措施，實現(xiàn)對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，進而提升公司的整體管理決策水平和技術(shù)開發(fā)能力，推進公司“統(tǒng)一管理”體系改革，公司決策層為董事長、總經(jīng)理，公司由行政部、財務(wù)部、商務(wù)部、工程項目部、技術(shù)部五個部門組成，各項目經(jīng)理直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各自制定工作計劃并直接上報總經(jīng)理。商務(wù)部由董事長直接管理。
通過一系列人才深度引進和培養(yǎng)戰(zhàn)略的實施，促進高素質(zhì)人才的聚集，把公司打造為高端規(guī)劃管理，高素質(zhì)人才隊伍為標(biāo)志的高新技術(shù)企業(yè)！
